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    【每日商報】一棵蔬菜完成的“農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈”

    商報訊 (記者 張恩 通訊員 高曉曉) 在昨天開幕的浙江農(nóng)博會上,有幾家企業(yè)的展位格外引人注目。在這些展位的介紹上,都寫著一個詞——“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

     

    全產(chǎn)業(yè)鏈的概念并不難理解,參展企業(yè)、明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王莉靜用自己公司的蔬菜為例,解釋了這一概念:“從基地種植、供應(yīng)鏈,到門店銷售,公司全包了!”她還不忘補(bǔ)充一句,就連種植過程中所需的一些肥料,公司也是自行研發(fā)的。

    近年來,浙江圍繞農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈。從浙江省農(nóng)業(yè)廳了解到,目前,浙江已經(jīng)建成29條示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,年總產(chǎn)值超過1000億元。

     

    然而,打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的過程也并非一帆風(fēng)順,一二三產(chǎn)業(yè)相互融合不夠緊密、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制有待進(jìn)一步完善,仍然成為亟待破解的難題。

    浙江已經(jīng)建成29條示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

     

    目前,浙江已經(jīng)建成29條示范性農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)涉及茶葉、水果、畜牧、竹木等。在本次農(nóng)博會上,不少企業(yè)對“全產(chǎn)業(yè)鏈如何布局運(yùn)作”進(jìn)行了展示。

     

    膳博士”展示的是浙江省生豬全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成效。“膳博士”定位“美味豬肉專家”,打造 “美味探秘”“美味產(chǎn)品”“美味體驗”和“美味互動”的產(chǎn)業(yè)鏈模式。農(nóng)博會現(xiàn)場,參觀者可邊品嘗豬肉制品,邊點(diǎn)擊查看育種、養(yǎng)殖、屠宰、加工、冷鏈物流和門店等六個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化操作的實時監(jiān)控。

     

    恒亮蜂業(yè)展示的是浙江省蜜蜂全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成效。恒亮蜂業(yè)是全國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),產(chǎn)品涵蓋30多個系列。現(xiàn)場,參觀者可邊品嘗新鮮蜂巢蜜、土蜂蜜等,邊觀看割蜜、搖蜜等規(guī)范化生產(chǎn)過程。

     

    浙江省茶葉集團(tuán)展示浙江省茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成果。浙江省茶葉集團(tuán)是一家具備全球茶葉資源供應(yīng)鏈整合運(yùn)營能力的茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈品牌企業(yè)。

    明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)展示的是浙江省蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成果。明康匯自建20多個基地,自建14萬方超大型物流中心,集研發(fā)、加工、倉儲、配送一體化,自建5000平方米檢測中心,做到農(nóng)業(yè)食品類檢測項目全覆蓋。

     

     

    農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈這樣實現(xiàn)“1+1>2”

     

    在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造過程中,什么最重要?浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理陳錫鋒說:“利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立是核心。浙茶集團(tuán)涉足茶葉的生產(chǎn)、加工到銷售等環(huán)節(jié)。就拿基地生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)來說,在既有自建基地又有合作基地的情況下,如何做好分工很關(guān)鍵。”

     

    據(jù)陳錫鋒介紹,目前,在基地種植環(huán)節(jié),浙茶集團(tuán)采用的是訂單收購的形式;而在加工環(huán)節(jié),很多小型茶葉企業(yè)自建品牌困難,浙茶集團(tuán)會幫助對方進(jìn)行技術(shù)提升,從而提升其茶葉的產(chǎn)品附加值,從長遠(yuǎn)看,這還可以解決茶葉行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題。

     

    如此一來,農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈就可以實現(xiàn)“1+1>2”了。

     

    除了這類形式外,還有企業(yè)選擇整產(chǎn)業(yè)鏈自行參與,比如明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)。總經(jīng)理王莉靜介紹,截止到目前,蔬菜的基地種植、供應(yīng)鏈管理、門店銷售,公司都親力親為參與其中。

     

    但王莉靜不否認(rèn),隨著市場需求的不斷擴(kuò)大,企業(yè)發(fā)展到一定程度,也會與更多產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的商戶開展合作,“當(dāng)下我們要做的,就是建立標(biāo)準(zhǔn)、做好示范?!?/span>

     

     

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合仍存一些短板需要破題解決

     

    盡管不少企業(yè)對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的前景看好,但在網(wǎng)上,仍不乏一些“虧損”的聲音。

     

    在浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理陳錫鋒看來,農(nóng)業(yè)本身就是一個投資回報周期比較長的行業(yè)。很多企業(yè)投入其中,短期很難看到收益。

     

    明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王莉靜也承認(rèn),在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域,公司目前仍處于投資階段,還沒開始盈利。明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立于2012年,比起不少涉足農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)而言,算是“新生力量”。

     

    除了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的局限外,王莉靜透露,生鮮的供應(yīng)鏈也是較為困難的環(huán)節(jié),“我們是從源頭開始做的,用冷鏈車運(yùn)輸,雖然運(yùn)輸時間縮短了,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保障,但成本高卻是繞不過去的坎?!?/span>

     

    另外據(jù)浙江省農(nóng)業(yè)廳調(diào)研,當(dāng)下浙江在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面,還存在一些短板,比如:農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)整體水平不高,初加工多精深加工少,缺乏領(lǐng)軍企業(yè);休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)涵不夠豐富,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重;一二三產(chǎn)業(yè)之間相互融合不夠緊密;利益聯(lián)結(jié)機(jī)制有待進(jìn)一步完善等。這些問題都亟待進(jìn)一步探索并解決。

     


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    誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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